纸管机销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。所以纸管机销售指标的分配肯定不是均分，而是要按照能者多劳的原则分配。
   任务重的纸管机销售人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇，如果大家都一样，谁会愿意去承担更重的销售任务呢？
   纸管机客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。
   压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证纸管机厂家能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于纸管机销售人员来说压力是动力的源泉。文章来源纸管机http://www.zczhiguanji.com/。